10月10日-11日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴一行先后赴建工三建、建工建投、建工投資圍繞重點工作開展調研座談，深入了解企業(yè)當前經(jīng)濟運行情況。
李有貴在聽取了三家單位匯報后，對下一步工作提出要求：一是樹立信心，定期梳理分析各項經(jīng)濟指標完成情況，認真謀劃下階段重點工作。二是多措并舉，強生產、快結算、少減值、多溝通、創(chuàng)模式、搶項目、控現(xiàn)金。三是加大力度，積極拓展市場，聚焦重點工作，強化調度，全力完成年度各項重點任務。
在調研高品質服務區(qū)和智慧高速公路建設工作時，李有貴強調，一是拉高標桿，定好目標。以更高標準、更嚴要求打造建工交通公路運營品牌；二是組建專班，整合資源。形成合力，為項目推進提供堅實保障；三是加強調研，洞察市場。深入市場一線，準確把握行業(yè)動態(tài)與市場需求；四是做好策劃，前端布局。明確項目推進路徑與實施步驟，為項目順利實施奠定堅實基礎。
建工控股副總工程師胡六中、建工控股副總會計師徐亮，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春，集團財務部、工程管理部、數(shù)字信息部，建工三建、建工建投、建工投資、安徽水利等有關人員分別參會。
