安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫兩級職代會精神的熱潮。
所屬各單位主要負責(zé)同志結(jié)合會議精神與工作實際，談?wù)J識、談思路、談舉措，確保任務(wù)目標(biāo)認真分解，發(fā)展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學(xué)習(xí)會等形式進一步學(xué)懂弄通兩級職代會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。
談感悟
——建工建投二分公司黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵
集團三屆一次職代會和公司三屆三次職代會工作報告總結(jié)成績客觀實在，分析形勢實事求是，部署工作求真務(wù)實，為我今后的工作指明了方向，我倍感振奮、深受鼓舞。作為公司職工代表和分公司負責(zé)人，我將立足本職崗位，擔(dān)當(dāng)作為，以實際行動貫徹落實兩級職代會精神，帶領(lǐng)二分公司全體員工為公司加快建設(shè)一流企業(yè)出謀劃策，為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
一是舞好經(jīng)營龍頭不動搖。按照公司區(qū)域布局，持續(xù)鞏固省內(nèi)區(qū)域市場，重點扎根浙江市場，適時開拓其他省外市場，加大投資項目跟蹤力度。二是夯實基礎(chǔ)管理不止步。以“項目基礎(chǔ)管理深化年”為契機，推深做實以成本為核心的項目管理體系；重點加強物資材料基礎(chǔ)管理，同時做好勞務(wù)隊伍管控與服務(wù)相結(jié)合；完善二次經(jīng)營與策劃后總結(jié)機制，實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是防范化解風(fēng)險不松懈。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機制，嚴格把控在建項目全過程風(fēng)險。重視債權(quán)清收工作，妥善處理化解各類歷史遺留問題。四是加強團隊建設(shè)不斷檔。持續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，落實好公司導(dǎo)師帶徒、輪崗交流等制度，增強凝聚力，激發(fā)內(nèi)生動力，提升團隊整體素質(zhì)和管理水平。五是堅持黨建引領(lǐng)不放松。以黨員先鋒號、黨員責(zé)任區(qū)等開展黨建品牌活動創(chuàng)建，抓好基層黨建引領(lǐng)，充分融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用，以黨建強根基、提質(zhì)效、促發(fā)展。
在建工控股黨委和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有能力、有措施完成既定各項任務(wù)，真抓實干，銳意進取，助力建工建投集團譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
強學(xué)貫
安徽建工集團控股有限公司三屆一次職工代表大會暨2024年工作會議、建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議在肥勝利召開后，二分公司機關(guān)及所屬各項目迅速組織職工學(xué)習(xí)集團、公司兩級職代會精神，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表通過開展學(xué)習(xí)宣貫和形勢與任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，切實把廣大職工的思想凝聚到兩級職代會精神上來，把行動統(tǒng)一到2024年工作任務(wù)上來。
二分公司全體干部職工把學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神，作為當(dāng)前首要任務(wù)，充分利用“三會一課”、各類行政生產(chǎn)會議等多種方式進行宣貫，將兩級職代會精神傳遞到項目的每個角落，堅定信心決心，將會議精神轉(zhuǎn)化為抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風(fēng)險、育人才的強大動力。
全體員工表示，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩級職代會精神，進一步理清了今后工作方向和思路，抓重點、強弱項、補短板，今后將把職代會精神貫徹落實在各項具體本職工作中，牢牢按照“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字要求，立足本職工作，主動擔(dān)當(dāng)作為，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻一份力量！
