由建工三建華東公司承建的衢州吉利極電汽車廠房項目位于衢州市智造新城東港工業(yè)園區(qū)，總占地面積1500多畝，是華東公司轉(zhuǎn)型升級承接的第一個大型廠房類項目，對于豐富企業(yè)業(yè)態(tài)、培育全面型人才發(fā)揮著重要作用。自深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，華東公司衢州項目部堅持主題教育與生產(chǎn)工作一體推進，以強化理論學習指導建設實踐，以深化調(diào)查研究推動解決項目建設難題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動項目建設“大提速”。
緊盯問題 在調(diào)查研究中解難題
為推動主題教育走深走實，守好用活調(diào)查研究傳家寶。華東公司班子成員深入項目現(xiàn)場找問題、抓整改，與項目全體職工開展談心談話工作3次，發(fā)現(xiàn)并逐一解決諸如職工工作年限已到崗位工資未調(diào)整、青年職工職業(yè)規(guī)劃不明確以及現(xiàn)場基礎理論學習力度不強等實質(zhì)性問題。通過職工從以往的“跟著項目走”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“跟著需求走”，不僅找準了項目建設過程中存在的問題，還通過研究找到了解決各類問題整改落實的“真措施”。
提質(zhì)增效 在實干干實中展作為
項目建設始終是推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。在主題教育的開展過程中，結(jié)合項目實際生產(chǎn)需要，項目部細化責任指標，網(wǎng)格化管控，實現(xiàn)了“各司其責、高效快捷、風險可控”的管控目標。
面對近19萬平方米的廠房施工面積，在保證地坪厚度的同時如何精確把控地坪表面平整度成了難題。項目職工通過多次交流研討，深入理解鎧裝縫、傳力桿的作用，制定了詳細的施工方案，在施工過程中進行跳倉法施工，利用鎧裝縫邊?？刂频仄簶烁摺⑷詣蛹す庹綑C控制整體平整度，實現(xiàn)了大面積混凝土地坪順利澆筑。
針對項目現(xiàn)場登高車和曲臂車等安全隱患，項目簽訂三方安全協(xié)議的同時加強現(xiàn)場安全管理，共組織開展安全周巡查34次，安全月檢查7次，安全專項檢查13次。下發(fā)整改通知書37份，排查建筑施工安全隱患301條，逐條逐項督促落實，切實筑牢質(zhì)量安全風險防控防線，為項目建設保駕護航。
自開工以來，7個月的工期項目累計完成產(chǎn)值1.36億元，人均產(chǎn)值達974萬元。項目通過深挖圖紙，在圖紙會審提出對項目有利做法、編制可計算費用施工方案、積極組織甲方監(jiān)理進行對現(xiàn)場簽證三方收方等措施積極辦理簽證，累計利潤約450萬元 。
黨建引領，在學深悟透中展擔當
項目部始終強化政治引領，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。自主題教育開展以來，華東公司支部書記在項目領學主題教育必讀書目3次，支部紀檢委員在項目廉潔宣貫3次，項目部黨員帶頭學習規(guī)章制度、主題教育必讀書目等12次，開展研討2次，為項目提速奠定了堅實的思想根基。
通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在項目建設過程中涌現(xiàn)出了一大批模范榜樣。為不影響項目施工進度，項目現(xiàn)場負責人李飛同志多次延遲家人手術時間；入黨積極分子吳海軍以及青年職工聶文、史天龍等人為搶抓夜間施工，24小時連軸轉(zhuǎn)已成工作常態(tài)化，切切實實做到了把主題教育學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的不懈力量。
群眾無小事，枝葉總關情。項目部不斷加強團隊建設，以人為本，組織開展職工體檢、送清涼、急救技能普及培訓、送生日賀卡、為困難職工獻愛心等接地氣、有活力、有溫度的活動，提升員工幸福感、歸屬感，增強項目部的凝聚力和向心力。
華東公司將持續(xù)秉持“建一座項目、樹一塊豐碑”理念，以高標準、高質(zhì)量、高效率推動項目建設，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效，助力三建集團高質(zhì)量發(fā)展。
