根據(jù)集團黨委巡察整改工作部署，11月25日下午，安建總承包黨委召開領導班子巡察整改專題民主生活會。建工股份黨委副書記、董事、總經理李有貴到會指導并講話，集團黨委巡察辦副主任袁青嶺、集團紀委紀檢監(jiān)察室負責人劉翔、巡察辦陳珂珂和公司領導班子全體七名成員參會，公司黨委書記、總經理張沖主持會議。
會上，張沖首先代表公司領導班子作對照檢查，圍繞巡察反饋意見以及“四個落實”方面情況深入查擺問題、深刻剖析原因，同時提出下步整改措施和努力方向；并帶頭作個人對照檢查，隨后領導班子成員依次發(fā)言，逐一進行批評和自我批評。自我批評時，班子成員主動認領問題不回避、剖析原因見根源；相互批評時，實事求是講不足、坦誠中肯提意見，同時虛心接受批評意見并表態(tài)回應。這充分展現(xiàn)了領導班子堅決政治高站位從公司改革發(fā)展大局出發(fā)，以改促進推動公司高質量發(fā)展和做強做大集團本部的使命擔當。
李有貴在點評講話中表示，本次專題民主生活會會前準備充分、會議程序規(guī)范，剖析問題深刻到位、相互批評坦誠相見，開出了高質量、取得了好效果。他指出，安建總承包新領導班子團結務實開拓進取，堅決貫徹落實集團黨委決策部署，緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略相向而行，公司整體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強，充分展示了昂揚向上的良好精神面貌，同時管理水平和發(fā)展業(yè)績提升很快，特別是搶抓發(fā)展機遇，今年經營額首次突破百億大關，政企合資公司建設快速推進，棚改和片區(qū)開發(fā)等新業(yè)務成效突出，轉型升級創(chuàng)新發(fā)展碩果累累，成為集團做強做大本部戰(zhàn)略的重要支撐。同時他指出了存在的人才梯隊建設、項目基礎管理、內控體系建設等方面問題。
李有貴結合巡察整改對公司下步工作提出要求，一是加強政治引領。要把政治建設作為班子建設的首要任務，不斷提高政治“三力”，成為落實集團黨委決策部署的模范執(zhí)行者和堅定擁護者，切實把推動改革發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，努力以高質量黨建領航高質量發(fā)展。二是堅定發(fā)展方向。安建總承包要堅持“集團總承包商”定位，以集團“十四五”規(guī)劃為引領，搶抓發(fā)展新機遇，持續(xù)抓好新業(yè)務開發(fā)，實現(xiàn)更高質量更快速度發(fā)展，不斷增強集團本部的控制力、帶動力和影響力。三是整合內部資源。要充分發(fā)揮好集團本部資質、資信等資源優(yōu)勢，差異化定位高端化經營產業(yè)鏈向上，帶動集團相關單位和內部產業(yè)鏈發(fā)展，成為做強做大集團本部的排頭兵和重要支撐者。他希望公司新領導班子在張沖班長帶領下，凝心聚力大干快上，爭取更大作為實現(xiàn)更好發(fā)展，為加快做強做大集團本部和打造“千億安徽建工”作出新的更大貢獻！
袁青嶺指出，安建總承包黨委政治站位高，高度重視巡察工作，高標準高效率推進整改，本次專題民主生活會準備充分、緊扣主題、批評誠懇、達到效果。她就下步巡察整改工作提出意見，一要高度重視巡察整改，要從踐行“兩個維護”的政治高度，把巡察整改抓嚴抓實。二要落實整改政治責任，著力在“銷賬”上下功夫，形成“清單化”“閉環(huán)制”工作機制，確保整改落實到位。三要強化整改標本兼治，統(tǒng)籌巡察整改與改革發(fā)展，舉一反三放大整改成果效應，把巡察整改成效轉化為推動轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力。
劉翔也就下步巡察整改工作提出意見，一是履行好黨委全面從嚴治黨主體責任和紀委監(jiān)督責任，班子成員落實一崗雙責；二是紀委要加強執(zhí)紀問責力度；三是結合實際構建一體化大監(jiān)督新格局。
張沖表示，公司領導班子及成員將嚴格按照集團黨委巡察整改工作部署以及本次會議要求，認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會精神，以上率下抓好巡察、審計及主題教育整改等工作，扎實做好整改“后半篇”文章，一手抓整改一手謀發(fā)展，不辜負集團黨委和股份公司的關心支持以及公司全體干群的眾志成城，努力以整改好實效和發(fā)展新業(yè)績向集團黨委交上一份滿意的政治答卷。
